EL PAIS QUE QUEREMOS LOS PROFESIONALES DE EL SALVADO. Por Ricardo Cardona Alvarenga.

El País se encuentra en una crítica situación económica, con altos índices de violencia social y polarización política, lo que genera un alto grado de desintegración social.

Ante esta situación, cualquier gobierno necesitará el concurso de diversas fuerzas sociales,  actores económicos  y liderazgos políticos, para garantizar una base mínima de estabilidad que permita sentar las bases de un proceso de recuperación.

Esta realidad impone la necesidad de que las principales fuerzas políticas sean capaces de establecer un acuerdo de principios en temas sustantivos, como única forma de subsistencia que marque el rumbo del despegue para un proceso de crecimiento sostenido y bienestar incremental de la inmensa mayoría de salvadoreños.

No se trata de alianzas que fortalezcan una opción en contra de la otra, se trata de una única opción de país. No se trata ya de izquierdas y derechas, se trata de pasado frente a futuro, de realidad frente a ficción, de estancamiento frente a crecimiento y de gobernanza frente a polarización.

Ante esa realidad un grupo de ciudadanos independientes de diversos estamentos de la sociedad civil representada en el “Instituto para el Desarrollo Integral”, ofrece una propuesta temática y una  metodología de construcción de acuerdos que le permitan al país transitar hacia la estabilidad y el bienestar, definir el rumbo a seguir en los próximos años para arribar al 2021, año del bicentenario de la independencia, en condiciones favorables.

No se trata de renunciar a principios e ideologías ni a preferencias sistémicas, se trata de un pragmatismo consecuente que sobre la base de propuestas técnicas y escenarios realistas y con el concurso de todos, permitan construir un futuro  promisorio para la población durante los próximos 25 años.

Las variadas ofertas de “Un Gran Acuerdo Nacional”, un “Pacto de Estado”, un “Proyecto Unidad Nacional”, Una “Construcción Conjunta” y otras similares tienen la oportunidad de manifestar una voluntad política de acercamiento para buscar puntos de coincidencia sobre asuntos urgentes de la realidad nacional.

El Sistema de Pensiones, la seguridad ciudadana, la política monetaria y fiscal, entre otros, son temas que requieren decisiones urgentes en el corto plazo.

Otros temas relevantes como Educación, Salud, Recursos hídricos, Tecnología, Productividad y cambio climático, requerirán también decisiones trascendentes y políticas públicas de acuerdo mínimo.

No se plantean pues, en esta propuesta, soluciones únicas ni excluyentes, tampoco se ofrecen garantías  de acuerdos en todos los temas, solo se pide la voluntad política de acercamiento, diálogo y compromiso para concertar e impulsar soluciones efectivas a los grandes problemas del país. Es un compromiso de todos.   

¿QUIEN ES EL PATRON DEL PRESIDENTE?

Por. Salvador Rodriguez González

 Es fácil responder esta pregunta cuando no estamos sentados en la silla presidencial, pero a quien le dimos el privilegio de dirigir el país, estoy seguro que contestarla, no le resultara tan fácil ¿Por qué?  Si a un empresario le resulta difícil identificar ¿Quién es su cliente? al Presidente de un país se le dificulta mucho más. Las presiones de quienes contribuyeron a la campaña, no se harán esperar; los gobiernos extranjeros que le brindaron su apoyo, igual, pasan facturas; el partido que lo postulo,  necesita consolidarse antes de la próxima campaña; cada ciudadano espera que le resuelva sus problemas particulares y rápido. ¿Por quien se decide? ¿A quien obedece?

Una guía para tomar una sabia decisión, es aclarar su misión personal en la vida, pues dependiendo de lo que considere es la razón de su existencia, es decir, la misión que le asigno el creador al traerlo a este mundo, así serán sus acciones. Si considera que su misión es: hacer dinero; alimentar su ego; dejar huella positiva; lograr el bien común o facilitar la vida de los demás, ello es lo que orientara su rol como Presidente y sus acciones serán consecuentes con tal decisión, aunque no le guste a quienes tengan otras percepciones. Nos queda entonces confiar en que los valores y principios del señor Presidente, aquellos que mostro en el pasado y le llevaron al poder, le harán retomar el camino que mas conviene a este grandioso país y a un pueblo estoico, que le confió su destino. No se vale aprovecharse de las necesidades de los demás, para desfalcar a un estado moribundo, como ha sido tradición en muchos países, como el nuestro.

Vale la pena reflexionar, que Cliente es todo aquel a quien satisfacemos necesidades y que de el dependen los éxitos y fracasos de un líder y sus instituciones; que además, no podremos conocer a fondo sus necesidades, si nos aislamos y distanciamos de él; si no hacemos empatía con su realidad y si los intereses personales o de grupo, nos alejan.

Si el líder no participa en la solución de los problemas de su pueblo, deberíamos acusarle de mala praxis gerencial.

Cada país tiene ricas historias que contar, sobre líderes que llegaron a enriquecerse, sin importar las condiciones de su pueblo y tradicionalmente, quienes sudaron la camiseta en las campañas electorales, siempre ocuparon los puestos importantes del gobierno electo y, estos a su vez, armaron un circulo asfixiante alrededor del Presidente, que nublo su visión de la realidad nacional, creándole una realidad virtual y muros infranqueables, que al final generan desencanto en quienes le confiamos el voto. Construir un muro de los lamentos no es la solución, la sociedad civil debe fortalecerse y exigir que sus líderes cumplan su rol.

Hoy más que nunca los países necesitan generar una nueva historia, la crisis global, la férrea competencia global y el analfabetismo en gestión pública, mostrada por algunos líderes actuales y pasados, generan una situación alarmante. El enfermo está en la UCI, trabajemos por recuperar su salud. ¿Cómo? solucionando los problemas de las grandes mayorías, mejorando las condiciones de vida de los más necesitados, optimizando los escasos recursos disponibles y construyendo una nueva forma de relacionarnos.  Abandonemos la cultura del vivo y la ley del más fuerte y heredémosle un mejor futuro, a las nuevas generaciones.

También es justo realizar, que en nuestros países, nadie fue educado para ser Presidente, a todos les ha tocado aprender en el camino y al igual que en la vida, aprendemos a vivirla cuando estamos por morir y los Presidentes aprenden el oficio, cuando ya es muy tarde y les toca salir.

¿Quién es el Patrón del Presidente? Todo ciudadano que tiene necesidades insatisfechas y que le contrato con su voto, como única esperanza para cambiar su vida; confiemos en que el actual Presidente lo entenderá y cambiara la omnipotencia por la humildad; el egocentrismo por la empatía; el despilfarro por la austeridad; el abuso por la honradez y el irrespeto a los demás, por el reconocimiento de su valor, como ser humano. Aún es tiempo.

El peor pecado que un líder puede cometer, es hacerle perder la fe a su gente.

Los ciudadanos siempre confiaron en sus líderes electos y cada elección, es vista como su última esperanza; aunque sea al final de su mandato, todo Presidente debe hablarle a su pueblo de frente; con la verdad como escudo; luchando por cumplir lo que ofreció; escuchando críticas y aceptando yerros; buscando integrar una sociedad, que por desgracia, cada día se desintegra más. Solo así podrá pasar el examen final presidencial, al terminar su mandato.  

¿Quién es el Patrón del Presidente? Usted ya lo sabe, Señor Presidente.

 

LA INTEGRACION......es la solución

                                                                                            Por Salvador Rodriguez González

El propósito final de la existencia de cualquier sistema, es la Integración. Dr. Ichak Adizes.

 Mucho hablamos, sobre que la solución a nuestros males es integrarnos; que juntos somos más fuertes y separados más débiles, pero practicar la integración nos resulta difícil, pues nos exige romper con el egoísmo, individualismo, autoritarismo y todos los demás “ismos existentes”, además, somos expertos en aplicar el divide y vencerás de los romanos.

A muchos líderes les resulta difícil realizar, que nada existe en el mundo, que no sea para servir a algo más, interrelacionándose funcionalmente con ese algo. La pluma con la que escribo no tiene sentido, si no deja una marca sobre el papel. La respiración es útil, si el oxígeno alimenta mi cuerpo. El funcionario cumple, si resuelve los problemas de la gente. Nada funciona solo para sí mismo, excepto el cáncer. Por lo tanto, la habilidad de cualquier cosa para funcionar, debe evaluarse por como sirve a otros, en la satisfacción de sus necesidades. La relación e interrelación, es el propósito último de nuestra existencia. Es por ello, que atrás de cada problema, siempre hay una relación que no funciona y la solución es hacer que la relación funcione, integrándola.  Cuando surgen problemas sociales, algo está desintegrándose y no es escondiéndose, sino buscando soluciones, como un líder cumple su función y entre más alto sea su cargo, deberá atender los problemas más complejos y de frente a la gente.

El propósito de una organización, llámese familia, negocio, estado, o sociedad global, es satisfacer las necesidades de sus clientes o usuarios, aquellas necesidades que no pueden satisfacer por sí mismos y además es importante realizar, que las organizaciones nacen, cuando esta interdependencia es percibida claramente y un compromiso es hecho para satisfacerla. ¿Pero qué significa “interrelacionarse funcionalmente”? Significa crear valor agregado. Si decidimos divertirnos haciendo juntos una actividad y  el proceso crea tensión y pelea, mientras el propósito era divertirnos ¿qué podríamos hacer? Cambiar de actividad.

Igual sucede con un matrimonio. ¿Cuál es el propósito de estar casado? ¿Tener niños? o ¿amar y ser amado, en cuyo caso los niños son una expresión del amor de la pareja? Y ¿Qué acerca de una pareja que no puede tener niños? ¿Deberán divorciarse, o pueden buscar otra manifestación de amor, que les permita experimentar su propósito de estar juntos? Y,

¿Qué hacer con los problemas normales de un matrimonio? Esos problemas son obstáculos que bloquean su camino a la felicidad conyugal, temas como: Decisiones de carrera; ¿qué casa comprar? ¿Cómo distribuir el dinero? ¿Cómo solucionar problemas?..... ¿Cuáles son las decisiones correctas?  Depende en primer lugar, de para qué están comprometidos o porqué están juntos. Si es amor, estar seguros sobre cómo solucionar correctamente los problemas é insistir vigorosamente en eso, puede ser equivocado. Podrían solucionarlos, pero encontrar al final, que han destruido el propósito principal que los unió.

Un líder público busca el voto, porque piensa tener la solución a los problemas de la gente y el ciudadano le entrega su voto, porque confía que es el indicado para ayudarle; aquí nace un compromiso mutuo. La desilusión no tarda, porque el candidato no conocía los problemas y le cuesta aceptar, que necesita el apoyo de muchos sectores para cumplir su compromiso y, se vuelve omnipotente. Todo líder debe realizar, que es imposible cumplir su promesa, si no logra el apoyo y compromiso de otros y debe aceptar que entre más sectores logre comprometer, más fácil será su labor y además, entre menos sectores le apoyen, más difícil será que cumpla su compromiso. Un buen líder, es aquel que genera las condiciones favorables, para que quienes resultaran dañados y beneficiados, aporten su mejor esfuerzo, en la búsqueda de la mejor solución a los problemas. La Integración existe en un sistema, tanto como nos sirvamos unos a otros para una totalidad, que en su momento nos servirá a todos individualmente. Este es el camino de estar  vivo por siempre, a través de tus acciones y no a través de tu cuerpo, ni del dinero acumulado.

El propósito final de estar Integrado, es constante, justo como el espíritu es constante. Se expresa a sí mismo, a través de diferentes cuerpos cuan nacemos y continúa para existir cuando morimos.

En gerencia, liderazgo, paternidad, matrimonio e interrelación en general, siempre pregúntate: ¿cuál es el principal propósito de la relación? ¿A qué estás comprometido en principio y sobre todo?  La respuesta, si estás consciente, es Integración y su máxima expresión es, amor.

Integrar es el compromiso de un líder y desintegrar, su más grande pecado.

 

 

LIDERAZGO EN EL PAIS

                                                         Por Salvador Rodriguez González

"Cuando adviertas que para producir necesitas  obtener autorización de quienes no producen nada.
Cuando compruebes que el dinero fluye hacia quienes trafican no bienes, sino favores.
Cuando percibas que muchos se hacen ricos por el soborno y por influencias, más que por  el trabajo y
que las leyes no te protegen contra ellos sino, por el contrario,  son ellos los que están protegidos contra ti.
Cuando repares que  la corrupción es recompensada y la honradez se convierte en un auto sacrificio, ...
entonces podrás afirmar sin temor a equivocarte,  que tu sociedad está condenada."   Ayn Rand (1905-1982)

 Las condiciones para el éxito de países, organizaciones, familias y personas, han cambiado drásticamente y un factor clave de éxito es el liderazgo aplicado; hoy en día, un cambio de líder en las grandes corporaciones, cambia el valor de sus acciones en bolsa, pues conocer el estilo de un líder, permite anticipar resultados de una empresa, familia o país. Pero el rol de ese líder se volverá disfuncional, si no cambia y se adapta a las nuevas exigencias de su entorno.

El líder del pasado, que era individualista y autocrático en la toma de decisiones, ya no funciona en la gestión moderna de organizaciones. ¿Causa? El CAMBIO acelerado que enfrentamos. ¿Por qué? Ningún CAMBIO llega solo, siempre le acompañan, problemas y oportunidades, que obligan a tomar decisiones e implementarlas simultáneamente. De nada sirve tomar buenas decisiones, si no se implementan o se implementan tarde o mal. También es importante realizar, que no decidir, es tomar la decisión de no actuar, ante un problema u oportunidad y como dijo Henry Kissinger “Un problema no resuelto, es una crisis en espera”.

Al preguntarnos ¿Aumenta o disminuye el CAMBIO en el país? La respuesta es obvia y si los cambios aceleran, igual aumentan los problemas y oportunidades sobre los que debemos actuar, llegando rápidamente a superar nuestras capacidades individuales y generando una acumulación de problemas y oportunidades sin resolver, que al final se convierten en crisis.

En nuestro país, las huelgas en: hospitales, transporte público, maestros, empleados de gobierno, etc. son ejemplos típicos de problemas no resueltos. Cuando se niega el dialogo y las autoridades del gobierno prefieren inaugurar obras y no sentarse a solucionar los problemas de sectores, están incumpliendo su responsabilidad gerencial. Proferir  frases como: “les guste o no les guste”; “yo no me siento a dialogar”; “solo yo puedo decidir” y hacerlo además en tono autoritario, debemos interpretarlas como muestras de mala praxis gerencial.

Un líder moderno acepta sus limitaciones, no las esconde; entiende que como humano, no puede ser perfecto, ni tener siempre la razón; entiende que necesita opiniones de otros, para decidir bien, pero más importante, sabe que necesitara de otros para implementarlas y por tanto, hacerles partícipes de la decisión, es indispensable y facilita su gestión.

Debemos cambiar el viejo paradigma “el líder decide y otros implementan” y aplicar lo que dijo Ralph Ablon, “el buen líder construye el ambiente, donde lo más probable es, que suceda lo más deseable”. Para construir ese ambiente, ayuda el concepto Democratura  de Ichak Adizes que recomienda: Ser democrático en la toma de decisiones, pero autocrático en la implementación. En ese orden, no es tomar buenas decisiones lo que te convierte en líder, sino que los problemas se solucionen, al implementarlas.

Los miembros de las organizaciones, también debemos cambiar el rol de dependencia alimentado por el viejo liderazgo; debemos despertar nuestra creatividad innata y pro actuar; no esperar que otros solucionen nuestros problemas y aprender a curarnos solos; entender que ayudando al sistema, nos ayudamos individualmente; que nuestra calidad de vida depende, del éxito de nuestra empresa y del país, por lo que debo ayudarles, no boicotearles.

Las universidades tienen una deuda en la construcción del nuevo liderazgo que necesita el país, pero su realidad actual les impide cumplirlo. ¿Cuál realidad? Más del 70% de la población universitaria, está en universidades privadas y estas, aunque sin fines de lucro, en su mayoría prefieren disfrazar el reparto de excedentes entre socios y no invertir en transferir y generar conocimiento. La UES por su lado, aun no rescata el nivel académico de antaño. Finalmente, el paradigma estudiantil “La universidad nos da el título, la empresa y la vida nos enseñan” es un pecado capital que no debemos permitir, en un mundo basado en el conocimiento y la innovación. ¿Quién puede cambiar esta realidad?

No hay duda, al nuevo liderazgo en el país, le espera una tarea inmensa y a la sociedad civil,una gran lucha.

¿Porqué transformación organizacional?

Es el cambio, constante cambio, inevitable cambio, ese es el factor dominante en la sociedad de hoy. Ninguna decisión sensata podrá tomarse en adelante, sin tener en cuenta no sólo el mundo tal como es, sino como va a ser el mundo...»

ISAAC ASIMOV, Asimov on Science Fiction

 

¿Porqué transformación organizacional?

Por Shoham Adizes

 

¡Si su organización tiene problemas, nosotros podemos ayudarle!

Podemos ayudarle resolviendo solamente un problema, pero es el mas grande problema que las organizaciones enfrentan.

 

¿Cuáles el  mayor problema que enfrentan las organizaciones?

Es su inhabilidad para resolver sus propios problemas.

 

Para ilustrar esto, tome una hoja de papel y anote los 10 mayores problemas que enfrenta su organización actualmente y son controlables  (negocios, comunidad, país, Iglesia...).

Recuerde, el hecho de que está lloviendo no es su problema. Su problema es que no tiene un paraguas, o que el techo está goteando. Ahora mire esos problemas. ¿Cuántos de esos problemas tuvo hace tres años? ¿Cuántos tuvo hace un año? Estos problemas que usted no puede resolver, se llaman problemas crónicos. Ahora ¿cuántos de estos problemas puede resolver una persona por su propia cuenta? Pocos o ninguno. Si una persona pudiera solucionar estos problemas por sí misma, ya los habría solucionado, asumiendo que no son incompetentes.

 

¿Cuántos de estos problemas podrían resolver, si usted y su equipo gerencial se ponen de acuerdo sobre la solución? Si sólo anotó problemas controlables por la organización,  la respuesta debería ser todos sus problemas. Como puede ver, los problemas que ha escrito no son sus problemas. Su problema es su inhabilidad para lograr que los miembros de su equipo gerencial, trabajen juntos en resolver sus problemas.

¿Por qué es que tantas organizaciones son incapaces de resolver sus propios problemas o aprovechar rápidamente las oportunidades (que son la misma cosa que problemas, pero desde un punto diferente)? ¿Por qué es que tantas organizaciones ignoran sus problemas, hasta que se convierten en crisis?         ¿Por qué muchas organizaciones, enfrentan grandes oportunidades, y son lentas para aprovecharlas?

¿Porque las personas de la organización no trabajan juntas?. Carecen de un ambiente de trabajo colaborativo, están atrapados en una mentalidad de silo, cegados por sus conflictos; la gente simplemente no está dispuesta a trabajar junta. Pero esto todo el mundo lo sabe.

La creación de un ambiente de trabajo colaborativo, ha sido el Santo Grial de la gestión, desde que el management  se ha practicado. Entonces ¿por qué todavía existen tantos problemas sin resolver y tantas organizaciones mal administradas?

 

El adiestramiento sobre gestión moderna, intenta abordar esta cuestión, enseñando a los individuos en la organización, como colaborar y trabajar juntos. Ellos creen que cambiando a la gente, pueden cambiar la organización, después de todo ¿que es una organización, si no un montón de personas que trabajan juntas hacia una meta común? Puedes ver esta personalización de problemas a través de las culturas occidentales. Si algo no funciona, debe ser a  causa de alguien. Ha sido nuestra observación sobre este tipo de capacitaciones de personal, hecho por cuenta propia, no funcionan. En pocas palabras, las personas son producto de su entorno y es más fácil cambiar el entorno y ver a las personas cambiar, en vez de tratar de cambiar a la gente y esperar que ellas cambien su entorno.

 

Incluso el hombre más justo robará, si vive en una cueva de ladrones. En la misma línea, muchas organizaciones contratan gente buena, pero esas personas rápidamente se queman y reflejan un comportamiento negativo, ya que se adaptan a su entorno. Este entorno es también conocido como el "sistema". Si esto hace sentido para usted, si alguna vez se ha quejado del sistema, entonces  se debe preguntar ¿por qué hay tal énfasis en las personas y tan poco énfasis en el ambiente en que actúan las personas? Aquí un chiste que puede ayudar a explicar este fenómeno.

 

Un hombre está manejando a su casa desde los bares, a altas horas de la noche. En su camino a casa, él ve a un amigo caminando por la calle con la cabeza hacia abajo, buscando algo.

"¿Qué buscas?" preguntó.

"Perdí mi anillo", se quejó.

"Permíteme ayudarte a buscar", y el hombre salió de su auto y comenzó a buscar el anillo de su amigo. Después de un tiempo le pregunto, "donde perdiste tu anillo?"

"Abajo en la esquina," respondió, señalando al final de la calle.

"entonces ¿por qué estás buscando aquí?"

"Porque allá no hay luz, es aquí donde está el farol de luz de la calle..."

 

Esta broma ilustra, por qué pasamos tanto tiempo intentando cambiar a la gente, en lugar de intentar cambiar el ambiente. A las Personas podemos verlas, podemos tocarlas. Ahí es dónde está el farol. Pero si queremos crear un entorno de colaboración, donde las personas sean capaces de proactivamente identificar y abordar sus problemas y oportunidades, necesitaremos mirar más allá de las personas. También tendremos que mirar el sistema. Este enfoque holístico de atender a las personas y su entorno, se conoce como transformación organizacional.

Específicamente, la transformación organizacional es el proceso de crear una organización que sea capaz de proactivamente identificar y resolver sus propios problemas y oportunidades, sin intervención externa. A través de este proceso, es que somos capaces de resolver ese único y más grande problema que enfrentan las organizaciones. LA INHABILIDAD DE RESOLVER SUS PROPIOS PROBLEMAS.

 

¿Quisieras ser el Presidente de un País Democrático?

                                                                         por Dr. Ichak Adizes

He tratado en vano de reorganizar los poderes ejecutivos de varios países democráticos. Si he logrado algún éxito, se debió a la implementación informal de medidas - a través de los asistentes al Primer Ministro o al Presidente.
El organigrama no cambio. Por lo general era necesario cambiar el organigrama, porque el país tenía ciertos problemas o prioridades y el gobierno no estaba organizado para lidiar con ellos de frente.
Tomemos por ejemplo, el problema de las drogas en los Estados Unidos. El zar de la droga como se le llamaba, tenía que coordinar con otros ministerios en la guerra contra las drogas. En otras palabras era un zar sin soldados. Sin oficiales o generales, sin tropas. Lo único que era capaz de lograr, lo hacía al " estilo  judío": horas de rogar y suplicar.
No funcionó y no puede funcionar. ¿Por qué no?  Porque la estructura de las  unidades del Poder Ejecutivo del Estado, está determinada por la ley. Con el fin de eliminar un ministerio y establecer otro, se debe pasar por el Poder Legislativo para obtener la aprobación. Esto es complicado, ya que es el juego político el que determina quién recibe qué posición o que ministerio; por ejemplo, para convencer a un partido, a que se incorpore en una coalición en particular, la coalición debe ofrecer el liderazgo del Ministerio de Economía, por ejemplo. Por lo tanto, tratar de hacer cambios en los ministerios, significa negociaciones políticas adicionales, lo que podría desestabilizar al gobierno o incluso hacer caer el gabinete.
En Montenegro, la Agencia de Protección Ambiental (con un pequeño presupuesto) está estructurada para reportarse a la Secretaría de Turismo. Debido a que el país está muy entusiasmado en el desarrollo del turismo,  la agencia se ve obstaculizada en la protección del medio ambiente. Es lo mismo que si el departamento de control de calidad de una organización industrial, sea parte de la unidad de producción.
Cuando la dirección de los ministerios se asigna a los partidos políticos, estos nombramientos tienden a depender de la política interna del partido. Por lo tanto, lo más probable es que se harán nombramientos equivocados. Tomemos a Israel como ejemplo: Se tuvo una vez un ministro de defensa que tenía cero experiencia en materia de defensa. De hecho, se volvió un organizador sindical.
Los presupuestos de los ministerios también forman parte de la política de "estira y encoge". En Israel, por ejemplo, los partidos religiosos siempre insisten en liderar el Ministerio del Interior, porque este determina la ciudadanía y realiza la función de “vigilante” en cuanto a quién es un Judío o no. A cambio de votar por el Primer Ministro, esperan una asignación presupuestaria importante para las escuelas religiosas, a pesar de que en ese momento, podría no ser la prioridad más importante del país.
Ahora observe como el Presidente o el Primer Ministro maniobra con su agenda. El gobierno no está estructurado para dedicarse a sus prioridades; los presupuestos no reflejan sus prioridades, y las personas que lideran los ministerios, no necesariamente tienen las habilidades para desempeñar su cargo.  Adicionalmente, los ministros que pertenecen a un partido distinto al del Primer Ministro, son más leales a su partido que al Primer Ministro. Y, por supuesto, algunos de los ministros de su propio partido, están orando por su dimisión, para poder tomar su puesto. Bajo estas circunstancias, ¿Qué motivación se podría tener para tomar decisiones difíciles? y ¿qué posibilidades se tienen de ver que se cumplan?
He aquí una barrera más a su efectividad como líder: Una parte importante del presupuesto del gobierno, se destina al pago de los empleados del gobierno, que están organizados en sindicatos fuertes y tienen un alto porcentaje de votantes activos. Si usted trata de hacer una reforma económica, que amenace su parte del pastel de gobierno, los sindicatos se irán a la huelga, el país se paraliza, y no es muy probable que sea relecto. ¿Qué haría usted? (estoy describiendo aquí a Brasil). Actuaría como si estuviera en control, haría un montón de discursos, pero sin hacer olas ¿correcto?
Lo mismo me ocurrió con el gobierno de Vicente Fox en México. Traté de dar más poder a las agencias de gobierno relacionadas con la ley y el orden, ya que era prácticamente inexistente (la razón del porqué, será tema de otro artículo). Pero la creación de esa estructura necesitaba la aprobación parlamentaria, y Fox no tenía el control de su propio partido, y mucho menos del Parlamento. Además, la mayor parte del presupuesto del gobierno era destinado a la educación, que ha sido y es ineficaz, obsoleta e injustificadamente cara. Por lo tanto, la educación tiene tantos recursos, que los desperdicia, mientras que la ley y el orden está en una dieta anoréxica - pero el cambio no puede ocurrir: el sindicato de maestros es muy poderoso y además votan en masa.
Entonces, ¿qué sucede? No hay nada más que promesas vacías. Yo no creo que sea extraño, que la gente no confíe en sus líderes políticos. Lo que no puedo entender  es ¿por qué una persona normal, quiera liderar un país bajo esas circunstancias?
La única explicación que se me puede ocurrir es, que el ego del líder potencial es tan enorme, que se convierte en un prisionero de su propio ego y cree que puede manejar, lo verdaderamente inmanejable. O bien, entra en la negación y se convierte en el rey del cuento infantil "El traje nuevo del Emperador" Finge liderar y ser poderoso, mientras que en la realidad, todo el mundo sabe que está desnudo y que es un fracaso.

HONDURAS: DEMOCRACIA O CONSPIRACION

El mundo entero ha reaccionado con preocupación ante los acontecimientos ocurridos este fin de semana en la hermana república de Honduras. La comunidad Internacional ha rechazado unánimemente el golpe de Estado al menos en sus declaraciones públicas, habrá que ver ahora el grado de compromiso real con el restablecimiento de la institucionalidad y la restitución del poder al Presidente Zelaya.

La situación plantea un desafío a las instancias multilaterales, que deberán demostrar que funcionan. Se trata de la prueba de fuego para la Organización de Estados Americanos (OEA), que deberá acallar las diversas críticas y cuestionamientos de que ha sido objeto en los últimos tiempos. Si las instituciones multilaterales no funcionan en esta oportunidad, habrá que cuestionar su razón de ser.

Para los gobiernos y sociedades de la región, se trata de una señal de alerta que pone sobre la mesa, la diferencia entre ganar las elecciones y tener el poder político. Pensar que vivimos en democracia porque vamos a votar, es un tremendo error. Vivimos una democracia prestada que permite a los partidos políticos, en el mejor de los casos, la alternabilidad en el ejercicio del poder formal, pero el verdadero poder político sigue en las manos de siempre.

Para la inmensa mayoría de la población, los hechos citados, no pueden más que plantear una serie de interrogantes:

¿Como puede un vuelo atravesar Nicaragua y aterrizar en Costa Rica, sin una mínima coordinación logística?

¿Desde cuándo se venía planeando el golpe por parte de los implicados?

¿Sabía la Inteligencia de la Base Militar de Palmerola y otras instalaciones militares norteamericanas en Honduras, lo que se estaba planificando?

¿Tiene este golpe conexión con los acontecimientos recientes en Guatemala y otros grupos políticos en la región ?

¿Tendrá relación la visita no oficial a El Salvador, del presidente de Guatemala días antes del golpe?

¿Ejercerá Estados Unidos una verdadera presión diplomática y política para restablecer el orden constitucional en Honduras?

¿Cual fue el papel de los medios de Comunicación en la preparación del ambiente político antes, durante y después del golpe?

Estas y muchas otras preguntas podrán tener respuestas diversas, y permitirnos todo tipo de especulaciones. Lo que no puede negarse es que la desintegración de la sociedad que se alienta con acontecimientos como los comentados, ponen en evidencia que el subdesarrollo no es cuestión de ingresos, sino de cultura y madurez política de los lideres.
Instituto para el desarrollo integral (I.N.D.I.)