Por. Salvador Rodríguez González
Parte I
Con las visitas realizadas a otros países y las pugnas internas en el país, seguro que usted ha comenzado a entender el refrán popular “no es lo mismo verla venir, que platicar con ella”. Incluso, estará dudando de sus capacidades para cumplir con su nuevo rol de Presidente de la Republica; no se preocupe, al cambiar de empleo o iniciar un negocio, todos hemos dudado.
Estos artículos pretenden contribuir con humildad, a romper viejos paradigmas que el sistema burocrático impone al nuevo Presidente y ayudarle a pensar en función de líder de una nación; rol para el que nadie fue preparado con antelación y para el que no existen manuales; por lo tanto, le tocara aprender en el camino y todos debemos contribuir a generar el modelo de gestión presidencial que nos merecemos, especialmente los que vivimos en la llanura.
“La sabiduría se pierde con el conocimiento y el conocimiento se pierde con la información”, leí esta frase en un momento de mi vida y cada día lo compruebo. Sr. Presidente, luche por mantener la sabiduría y hoy que inicia su gestion, clarifique su nuevo rol; redefina su misión en la vida y en la de todos los salvadoreños; solo así sus pensamientos y acciones reflejaran un rumbo claro. Sus amigos, incluso sus familiares deben contribuirle, sacrificando sus intereses particulares. El país lo necesita.
Consejo I: SOLUCION A PROBLEMAS
El rol principal del líder moderno es: contribuir a solucionar los problemas de su gente; el paradigma de los burócratas de oficio es: “el presidente actúa, hasta que los problemas se vuelven crisis” Así es como estos burócratas ganan poder y le aíslan a usted de la realidad. El país no está para desperdiciar energías con huelgas, cierres de calles, pleitos en medios de comunicación…etc. No tema sentarse a dialogar con cualquier ciudadano, mucho menos con los de la llanura. Evada la vieja práctica de formar comisiones, para evadir su responsabilidad ¿De qué sirve crear comisiones, sin autoridad para decidir? Únicamente alargan el problema. Cuando solo usted pueda decir SI/ NO a la solución de un problema estratégico y aun así decida formar comisiones, intégrese a esas comisiones; su trabajo es vivir la realidad, no que se la cuenten y en el proceso, hará menos daño el problema y su sabiduría crecerá.
Siempre considere que solucionar problemas lleva dos procesos, Tomar la decisión e Implementarla y por desgracia, es más difícil implementar las buenas decisiones y las malas decisiones, casi se implementan solas. De nada sirven buenas propuestas de solución, sin la capacidad necesaria para ejecutarse o viceversa.
La mala noticia es que ambos procesos, requieren ambientes antagónicos para su realización: Tomar decisiones exige aceptar el disenso; escuchar a quienes serán dañados y beneficiados con la decisión; analizar las opiniones divergentes o sea un ambiente de Democracia. Por el contrario, Implementar las decisiones tomadas exige: firmeza; velocidad; dictar y obedecer órdenes, sin cuestionarlas o sea, un ambiente más parecido a la Dictadura (en sentido figurado).
¿Por qué? Las decisiones son buenas cuando se toman, si se tarda en implementarlas, pueden perder validez, debido al Cambio acelerado en el entorno.
Aplique siempre la DEMOCRATURA: Democrático para decidir, Dictador para implementar.
Recuerde, su compromiso es que se solucionen los problemas, no solo tomar buenas decisiones. Involucre en ambos procesos a quienes: 1) necesitara para implementar las decisiones y tienen la capacidad para ayudarle o boicotear la implementación de su decisión y 2) A quienes tienen el “know how” especifico o información privilegiada sobre el tema, que facilitaría la solución total. Así su gobierno no será una pesadilla para usted, ni para los salvadoreños.
"Todos somos ignorantes. Lo que ocurre es que no todos ignoramos las mismas cosas." Albert Einstein
4 comentarios:
Salvador,después de haber leído esta primera parte de tu artículo "CONSEJOS SOBRE GESTIÓN, AL NUEVO PRESIDENTE DE EL SALVADOR",estoy convencido que más allá de la capacidad de los nuevos funcionarios para resolver los grandes problemas que nos afligen,se necesita, por sobre todo, un cambio de actitud que ponga por encima de los intereses personales o partidarios, los grandes intereses nacionales. En el caso del Presidente Sánchez Cerén, dejar un legado no sólo le es una aspiración sino una obligación que emana de los principios que, por toda una vida, ha afirmado defender. Cualquier otra cosa lo convertiría en un presidente hipócrita, demagogo y populista, como ya hemos tenido suficientes en El Salvador.
Mis más sinceras felicitaciones. Le "pusiste el cascabel al gato".
Salvador,después de haber leído esta primera parte de tu artículo "CONSEJOS SOBRE GESTIÓN, AL NUEVO PRESIDENTE DE EL SALVADOR",estoy convencido que más allá de la capacidad de los nuevos funcionarios para resolver los grandes problemas que nos afligen,se necesita, por sobre todo, un cambio de actitud que ponga por encima de los intereses personales o partidarios, los grandes intereses nacionales. En el caso del Presidente Sánchez Cerén, dejar un legado no sólo le es una aspiración sino una obligación que emana de los principios que, por toda una vida, ha afirmado defender. Cualquier otra cosa lo convertiría en un presidente hipócrita, demagogo y populista, como ya hemos tenido suficientes en El Salvador.
Gracias Ramón por tu comentario y en lo particular creo que algunos Presidentes han tratado de dejar un legado, pero el sistema de gestión de la burocracia y la cultura del vivo, les ha llevado por el camino equivocado; de ahí la intención de esta serie de artículos, de contribuir a la construcción de un nuevo sistema de gestión de la cosa publica, que tome en cuenta a todos los sectores de la sociedad.
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